湖北荷新雅风产品线涵盖行政桌组/职员工作站/人体工学座椅/沙发/隔间系统/文件存储系统/会议接待系统等,是国内为数不多的系统办公家具制造商之一
而想有区别于普通家具的优势，鄂州就要做到独特创新和精细品质，鄂州所以要想巩固现有已经抢占的市场份额，无论是在产品设计、制作工艺还是服务模式上都亟需创新。这一阶段，首个示范是一个多元化的竞争时代，竞争愈加激烈。
要想在激烈的竞争中，光储生存下来，家具企业，特别是红木家具企业更加需要进行一定的创新。红木家具企业只有客观积极地面对这一问题，项目坚持发展创新，才能走出一条自己独有的成功之路。到如今，并网红木家具企业也还在说创新，可见创新不是嘴说说而已。
于是，发电很多红木家具企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，湖北荷新这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。
一个固步自封，鄂州不会创新的企业，是难以在市场上立足的。
在业内人士看来，首个示范创新才是企业得以持续发展的原动力。就互联网而言，光储中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。
就卖场同质化而言，项目仅仅在北京，项目家居卖场的面积就将近500万平方米，单是居然之家就有大约100万平方米，大多数家居卖场采取的是粗放管理模式，物业出租是其主要收入来源。只有工厂、并网卖场、经销商三方利益共享，风险共担，才能走上健康的发展之路。
在5月中旬举行的首届家居流通大会上，发电中国家具协会市场委员会执行主席、发电居然之家董事长兼总裁汪林朋宣称，目前中国家居市场面临严重同质化、效率低下体验差、受互联网冲击信心不足三大困境，至少1/3的中小市场会退出市场，能够存活下来并发展的方法只能是工厂、卖场、经销商三方构筑起多赢的互利关系。家居建材行业的人均销售额也相差很大，湖北荷新国外能达到300万元，中国仅在80万元左右
